El ex presidente del club y su hermana usaron una sociedad pantalla para ocultar ingresos y comprar coches de lujo y un yate
Enrique Pina, ex presidente del Granada Club de Fútbol, y su hermana Elena Pina han sido condenados a dos años y medio de cárcel por la Audiencia Nacional por defraudar a Hacienda 2,8 millones de euros. La sentencia, conocida hoy, confirma que utilizaron una sociedad instrumental para ocultar ingresos millonarios y evitar tributar por sus rentas personales.
Los jueces determinaron que la sociedad Calambur Intermediaciones, S.L., gestionada por Elena Pina, carecía de actividad real y servía como «pantalla» para cobrar servicios realizados exclusivamente por Enrique Pina. Este entramado permitió al exdirectivo disfrutar de una vida de lujo sin que nada figurara a su nombre, incluyendo tres coches de alta gama —un Bentley, un Porsche y un Aston Martin—, así como un yate de 24 metros llamado El Duende.
Además, la sentencia detalla que Pina pagó con fondos de la sociedad el banquete de la comunión de su hijo y un curso de inglés para su hija. También cobró dos millones de euros al dejar el Granada CF, camuflados en un contrato de servicios para evitar impuestos. La Audiencia Nacional considera que actuó «con ánimo de procurarse un ahorro fiscal ilícito» y ocultó intencionadamente ingresos por 2.858.215,20 euros.
El fallo también impone a ambos hermanos una multa de 1,4 millones de euros y les obliga a pagar los 2,85 millones defraudados más intereses. Según la sentencia, este entramado se activó en 2010 para evitar que Hacienda embargara más de 3,2 millones de euros por deudas previas del club Ciudad de Murcia, donde Pina también había sido directivo.
La Audiencia Nacional destaca que la sociedad no tenía oficinas ni empleados reales, solo la hermana de Pina, quien desconocía la gestión deportiva. Los jueces subrayan que Pina «dominaba la empresa de forma absoluta» y que el capitán y el cocinero del yate estaban dados de alta como «jardineros» en el Granada CF para que el club pagara sus sueldos.
